3 Strategi Sederhana untuk mendorong inovasi di Perusahaan

Posted on

Membina budaya inovasi benar-benar hal utama untuk kesuksesan sebuah perusahaan. Kiat ini bakal menolong Anda meraihnya.

Membina budaya inovasi benar-benar hal utama untuk kesuksesan sebuah perusahaan. Kiat ini bakal menolong Anda meraihnya.

Luangkan Banyak Free Time untuk Pemikiran

Studi yang tidak sama seperti yang dikerjakan oleh Accenture tunjukkan bahwasanya karyawan memperoleh drive kewirausahaan. Tetapi, nyaris 40 Persen karyawan menyampaikan mereka terlampau repot menjalani pekerjaan harian, untuk menemukan ide-ide inovatif. Dalam garis pemikiran, karyawan menjadi kreatif hanya di saat waktu senggang mereka.

Bila Anda memikirkan perihal hal semacam ini, umumnya orang menemukan ide paling baik mereka di kamar mandi, didalam mobil, di gym, dan malah bukan di kantor. Jadi kelihatannya bahwasanya karyawan bukan sekedar kekurangan saat untuk jadi kreatif, namun juga lingkungan untuk jadi kreatif. Suatu ruangan kantor, dsb menjadi area terbatas untuk pemikiran. Coba Anda membiarkan karyawan 10-20 Persen dari waktu mereka untuk jadi kreatif, serta bekerja pada proyek-proyek dengan ide-ide mereka sendiri. Janganlah mengharapkan atau memaksa karyawan Anda mengorbankan waktu pribadi mereka (biarkan mereka beristirahat, serta untuk sharing dengan keluarga serta rekan-teman) pada Anda. Sebaliknya, membiarkan mereka mengambil 3 hingga 5 hari satu tahun, penambahan libur, untuk memikirkan tekanan kerja di kantor. Mengingat yang sangat mungkin karyawan untuk berkonsentrasi pada persoalan, inspirasi atau proyek di lingkungan yang mereka bisa mengontrol, tidak ada yang mengganggu atau memberi tahu mereka apa yang perlu dikerjakan. Ini dapat adalah langkah yang bagus untuk mereka bekerja, lantaran karyawan bakal mengerti bahwasanya ide-ide mereka yaitu sangat penting untuk perusahaan, ada saatnya mereka perlu dihargai di organisasi. Bila tak, kenapa suatu perusahaan “sacrifice time” they are paying for, for an employee, ide-ide baru serta peluang bisnis?

Encourage Risk-Taking

Mengingat pergantian dalam perekonomian dunia, tiap-tiap hari, ada resiko perusahaan lebih segan serta karyawan. Tetapi, mengambil resiko yaitu sisi utama dari inovasi, serta kunci untuk keberlangsungan hidup serta kesuksesan satu perusahaan. Perusahaan bisa menolong karyawan kurang ingin memikul resiko dengan memakai dua pendekatan, pribadi serta/atau profesional.

Pendekatan pertama melibatkan menolong karyawan untuk mengambil semakin banyak resiko dalam kehidupan mereka keseharian. Untuk misal, Brighthouse yaitu suatu perusahaan konsultan inovasi yang berbasis di Atlanta. Tiap-tiap 4 Maret mereka jadi tuan rumah suatu acara dimana tiap-tiap karyawan didorong untuk lakukan suatu hal yang dia tak sempat coba. Apa yang saya sukai perihal itu, yaitu bahwasanya pengalaman baru bikin kita tumbuh untuk manusia serta merangsang kreatifitas kami, sesaat sangat mungkin kita untuk terhubung dengan lebih beberapa orang.

Pendekatan ke-2, profesional, berupaya untuk membuat area dimana karyawan dihargai untuk mengambil resiko serta berusaha untuk lakukan hal yang tidak sama. Sebagian perusahaan mempunyai penghargaan akhir th. untuk mereka yang tidak berhasil dengan ide-ide yang ambisius. Bukan hanya dengan maksud tunjukkan yang tidak berhasil namun untuk menyorot, serta penghargaan, serta belajar dari beberapa orang yang mengambil resiko. Sekian juga, perusahaan lain membuat pertandingan internal ide-ide baru, serta pahala yang paling baik. Oleh karenanya, karyawan senantiasa berusaha untuk buku sekian waktu mereka untuk pikirkan ide-ide fresh, serta proyek-proyek untuk pertandingan ini. Lantaran bukan sekedar langkah untuk mengambil kredit untuk inspirasi di depan umum, bila menang, namun juga kiat besar untuk menambah visibilitas mereka dalam organisasi.

Embrace Diversity

Keragaman yaitu kunci untuk Daya Saing. Ini mempunyai efek yang tinggi pada Ke-2 kemampuan inovasi serta penyesuaian dari perusahaan mana juga. Keanekaragaman dalam angkatan kerja rempah-rempah up kreatifitas tim. Dengan demikian banyak pikiran khas serta bermacam hadir berbarengan, semakin banyak pikiran serta jalan keluar bakal nampak lantaran tiap-tiap individu membawa langkah memikirkan mereka, operasi, memecahkan persoalan, serta memutuskan.

Pakai proyek-proyek baru untuk menghubungkan orang dari profil yang tidak sama. Hosting kontes di perusahaan, seperti yang diterangkan dalam kiat pada mulanya, benar-benar ideal untuk karyawan untuk sharing dengan rekan-rekan lain di departemen yang tidak sama. Hal semacam ini bukan sekedar berikan karyawan pemahaman yang lebih terbaik perihal bagaimana perusahaan bekerja, namun juga tiap-tiap anggota tim memperoleh umpan balik dari luar departemen mereka, serta pandangan-pandangan fresh pada persoalan perusahaan, serta jalan keluar yang barangkali. Sekian juga, Anda bisa mempunyai kebijakan untuk proyek-proyek seperti proyek baru, tim baru. Oleh karenanya, tiap-tiap proyek mempunyai angin fresh. Ini menolong tiap-tiap anggota tim untuk mengawali fresh, serta takut untuk sharing inspirasi, pengalaman. Diluar itu, mengajarkan karyawan untuk menyesuaikan dengan pergantian, untuk dengarkan orang lain serta untuk mengekspresikan diri mereka. Diluar itu, anggota tim lebih gampang terima, lantaran proyek ini dalam peluang belajar yang besar, serta mereka memperoleh peluang bisnis serta kebebasan untuk bekerja lewat cara mereka sendiri.